Proses Manajemen Stratejik (Tahap 2)
Menghadirkan Audit Eksternal dan Internal
Manajer mendasarkan rencana stratejik mereka pada analisis situasi internal dan eksternal dengan metode tertentu. Hal mendasar dari rencana stratejik adalah memilih arah tindakan perusahaan yang masuk akal, berkaitan dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dan kekuatan serta kelemahan internal yang dimiliki. Untuk memfasilitasi audit internal dan eksternal, banyak manajer mulai melakukan SWOT analysis. Ini melibatkan penngunaan diagram SWOT.
Lebih jelasnya diagram SWOT , klik disini
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
CELAH KELEMAHAN KORBAN YANG DILIHAT MANIPULATOR AGAR BISA DI EKSPLOITASI
- SENANG UNTUK MENYENANGKAN SEMUA ORANG. - HAUS DENGAN, PENILAIAN, DAN PENERIMAAN ORANG LAIN. - SULIT UNTUK MENGEKSPRESIKAN EMOSI NEGATI...
-
Tahap Operasi Konkret (Umur 7 – 11 tahun) Tahap ini dicirikan dengan perkembangan sistem pemikiran yang didasarkan aturan-aturan yang logi...
-
Hakekat pengetahuan Indrawi Alexisi Carrel, menyetujui kebenaran bahwa pengetahuan yang dimiliki manusia diperoleh lewat kemampuan indra...
No comments:
Post a Comment