Proses Manajemen Stratejik (Tahap 2)
Menghadirkan Audit Eksternal dan Internal
Manajer mendasarkan rencana stratejik mereka pada analisis situasi internal dan eksternal dengan metode tertentu. Hal mendasar dari rencana stratejik adalah memilih arah tindakan perusahaan yang masuk akal, berkaitan dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dan kekuatan serta kelemahan internal yang dimiliki. Untuk memfasilitasi audit internal dan eksternal, banyak manajer mulai melakukan SWOT analysis. Ini melibatkan penngunaan diagram SWOT.
Lebih jelasnya diagram SWOT , klik disini
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Post-Traumatic Stress Disorder (PTSD)
APA ITU PTSD? Beranjak ke salah satu gangguan kecemasan yang paling dikenal, Post-Traumatic Stress Disorder (PTSD) adalah suatu kondisi yang...
-
Tahap Operasi Konkret (Umur 7 – 11 tahun) Tahap ini dicirikan dengan perkembangan sistem pemikiran yang didasarkan aturan-aturan yang logi...
-
Perkembangan Kualitatif dan Kuantitatif Perkembangan adalah Proses terus menerus kedepan tidak dapat diulang, Serangkaian perubahan d...


No comments:
Post a Comment